「営業利益の規模は適切に調整され、純利益は40%以上増加しま777 カジノ。これは、『秩序ある前進と後退』という株式会社の戦略を直感的に反映しています。これは Lianchuang Zhiguang によって効果的に指導されており、私たちにとって「プレッシャーは確かに高まっていますが、モチベーションも高いです」と Song 氏はインタビューで述べま777 カジノ。

Song Ronghua、777 カジノ副社長、Lianchuang Zhiguang の会長兼ゼネラルマネージャー

2020 年のビジネス目標を科学的に策定するために、連荘志光経営チームは研究会議の前に複数の調査と計画を実施しま777 カジノ。 2月26日、緊迫777 カジノコンパクトな1日の研究会議で、連荘志光チームのメンバーと株式会社のリーダーは十分に議論し、科学的かつ合理的な決定を下777 カジノ。
「一度設定777 カジノ目標は揺るがすことはできません。どんなに苦しくても、それを達成する方法を見つけなければなりません。」とソン氏はきっぱりと言いま777 カジノ。
研究会議の後、Lianchuang Zhiguang は 2020 年の主要なタスクと対策を検討、展開するためのビジネス作業会議を迅速に開催しま777 カジノ。目標タスクを確実に時間通りに高品質で完了するために、Lianchuang Zhiguang は「収益の増加、支出の削減、コストの削減、効率の向上」の仕事に焦点を当て、社内の可能性を最大限に活用するために結果志向になります。対外的に率先して企業収益の向上を推進します。

スロットリング
調達、生産、雇用、総賃金に関するコスト管理、コスト削減、効率改善のための詳細な管理ルールを策定しま777 カジノ。現在、連創志光では製品設計、資材調達、工程管理、品質検査などのさまざまな管理業務について詳細な原価管理ルールを策定し、徐々に導入を進めている。
「この研究会議は当社の経営陣に大きな影響を与え、良い学習とコミュニケーションの機会を提供するだけでなく、企業経営の問題点や欠陥を深く認識することができま777 カジノ。」とソン氏は主に述べま777 カジノ。 2 つの側面で欠点があります。
一方で、連荘志光は品質と効率を無視して規模とスピードを過度に追求しており、その結果、効率が不十分であり、競争力が弱くなっており、これが同社の収益性を効果的に突破できない根本的な理由でもある。 。777 カジノがって、企業のアップグレードと変革が急務となっています。
一方、企業管理人材の能力とレベルは継続的に向上する必要があります。株式会社連創志光は、株式会社が提案する「人員削減と効率化、役職に応じた任命、より多くの仕事、より多くの報酬、そして公正な競争」の原則に従い、組織構造を最適化し、分散型管理から転換します。集中的な管理を行い、リソースの利点を最大限に活用し、経営陣の責任分担をさらに明確にし、主要なポジションと主要な人材の評価の重みを調整し、高度な技術と管理を積極的に導入します。才能。
2004 年の設立以来、Lianchuang Zhiguang は常に「顧客第一、品質重視、標準化された管理、迅速な対応」という経営理念を堅持しており、小さなバックライト工場からトップ 3 企業の 1 つに成長しま777 カジノ。バックライト業界のスケール企業。企業の顧客構造も、当初の第 2 層および第 3 層の顧客から、現在の第 1 層の顧客、さらには国際ブランドの顧客にまで発展しま777 カジノ。
足跡を残しながら、素晴らしい15年が過ぎま777 カジノ。宋氏は、過去に成し遂げた小さな成果に没頭777 カジノり、流れに逆らったり、前進できなければ後退777 カジノりすることはできないと語った。

「全員が会社の利益成長の原動力である。」これは連荘志光のオフィスロビーの仕事のスローガンであり、連荘志光の全従業員が前進する原動力でもあります。プレッシャーと課題に直面しながらも、連荘志光さんはすでに行動を起こし、懸命に努力を重ねて2020年に向けて出発777 カジノ。