2 月 25 日から開始，株式会社の社長である李仲宇氏は、関連事業部門の責任者を率いて調査チームを結成し、各子会社を訪問して調査と運営業務の指導を行った。現地調査と研究中，「可能性はある」を中心に展開、「順番に撤退」の戦略，株式会社は、各子会社の 2020 年の事業目標について話し合い、設定しました，そして経営者との責任書に署名します。今回は，編集者は、江西連荘光電子技術有限公司の副社長と江西777 カジノ技術有限公司の会長に研究会についてインタビューしました、総支配人 宋 栄華。
「営業利益規模の適切な調整，純利益は 40% 以上増加しました，これは大きな可能性を秘めた株式会社です、順番に撤退し、777 カジノの戦略を実行する，事業開発のための効果的なガイダンスを直感的に反映。私たちにとって，プレッシャーは確かに高まっています，しかし、非常に強力でもあります。「ソン氏はインタビューでこう語った。
777 カジノ副社長は連創志光の会長を兼務している、総支配人 宋 栄華
2020 年のビジネス目標を科学的に策定するため，Lianchuang Zhiguang の管理チームは、研究会議の前に多くの調査と計画を立てました。2 月 26 日，研究会議の緊迫したコンパクトな一日中，連荘志光チームのメンバーと株式会社のリーダーの間で十分な議論を行った後、科学的かつ合理的な意思決定。ついに，777 カジノ2020年に営業利益14億元を達成，純利益4,500万という事業目標と課題が正式に決定される。
「一度設定した目標は揺るがすことはできない。どんなに大変でも，それを完了する方法を見つけなければなりません。「ソン氏はきっぱりと言いました。
研究会議の後，777 カジノすぐにビジネス会議を企画した，2020 年の主要なタスクと取り組みを検討し展開する。目標タスクを時間通りに高品質で確実に完了するため，777 カジノ「収入を増やし、支出を減らす」、コストの削減と効率の向上」が出発点，結果重視，社内での可能性を模索中，外の世界に率先して取り組む，企業の収益性の全体的な改善を促進する。
オープンソース
会社独自の条件に基づく，市場および業界の状況と組み合わせる，バックライト製品の代替に関する科学的かつ包括的な調査を実施する，有利な資源を統合する，新製品の成長点を目指して努力する，全体的な収益性の向上。"新製品分野，販売目標を設定しました，たとえば、777 カジノ用制御車両とフラット パネル ディスプレイの市場シェアが昨年の 20% 未満から増加することを要求します，40% 以上に増加。"ソン氏が紹介されました。
スロットリング
調達周り、生産、コスト管理は労働力と賃金総額の観点から策定されています、コスト削減と効率向上の管理ルール。現在，連荘志光は777 カジノ設計を含む計画を策定しました、資材調達、プロセス制御、品質検査およびその他の管理業務のコスト管理の詳細，そしてそれは徐々に実装されています。同時に，社内の全従業員に電話して「節約」の教訓を暗唱する，細部から始めましょう，あらゆる作業リンクにコスト削減と効率改善を実際に導入。ソン氏は言いました，コスト管理の結果は 1 ～ 2 か月以内に現れると予想されます。
「このアンケートは当社の経営陣に大きな影響を与える，良い学習と交流の機会を提供してくれるだけではありません，また、企業経営における問題や欠陥を深く認識することにもなります。「ソン氏は主に2つの側面の欠点について話しました。
一方で、連荘志光は近年、規模とスピードを追求しすぎて、品質と効率を無視している，結果は効率が不十分です、競争力がない，これは、企業の収益性を効果的に突破できない根本的な理由でもあります。だから，企業のアップグレードと変革が差し迫っています。今後 5 年以内，Lianchuang Zhiguang は管理と製品のアップグレードに注力します。肖像画、水平方向の比較，有利な企業とのベンチマーク，詳細な管理の詳細，システム化の強化、洗練された管理，経営陣に利益を求める。同時に，携帯電話分野での OLED の人気に伴い，製品構造の調整とアップグレードを加速する，携帯電話のバックライト製品の市場在庫を維持しながら，非携帯電話タブレットへの移行を加速する、注意、777 カジノ統制、自動車製品の調整，OLED の人気の高まりによる影響を軽減する。5 年間の777 カジノ変革，アセットライトパスを中心に展開，低付加価値777 カジノから中〜高付加価値777 カジノへの変革，事業展開をより安定させる、より健康的、品質が向上、より持続可能。
一方で、企業管理人材の能力とレベルは継続的に向上する必要がある。株式会社の提案によると「人員削減と効率化」、役職によって人を決定する，仕事が増えると報酬も増える、公正な競争の原則，777 カジノ組織構造を最適化します，分散管理から集中管理へ，資源の利点を最大限に活用する，さまざまなコストを削減；管理チームメンバーの責任分担をさらに明確にする，キーの位置を調整、主要担当者の評価指標と評価の重み付け；高レベルの技術人材と管理人材を積極的に導入。ソン氏は次のように述べています。「この取り組みは、管理人材のレベルと質を継続的に向上させることを期待しているだけではありません。」，既存のマネージャーにも警鐘を鳴らしたいと思っています，全員に率先して突破口を模索するよう強制する，仕事に対する姿勢と仕事のやり方を変える。”
2004 年の創設以来，777 カジノ常に「顧客第一」を貫きます，品質第一，管理規定，経営理念は「迅速な対応」，小さなバックライト工場からバックライト業界のトップ 3 に入る大規模企業へ。企業の顧客構造も、当初の第 2 層および第 3 層の顧客から現在の第 1 層の顧客へと発展しました，大手国際ブランド顧客も。企業の営業利益は引き続き大幅に増加，2009 年の 4,870 万元から 2014 年の 2 元まで.68億元，2019 年まで 17 億元。
15 の特別な年，時間が経ちました，足跡を残す。ソン氏は言いました，過去に成し遂げた小さな成果にこだわることはできません，流れに逆らって航海する，前進しなければ後退する。過去 15 年間との比較，現在のマクロ環境はさらに困難です，市場は急速に変化しています，新777 カジノを継続的に導入。業界の残酷な競争，生き残るという大きなプレッシャーにより、私たちは造血能力を向上させるために懸命に働くよう常に促されます，「低利益」の帽子を脱いでください。
「全員が会社の利益成長の原動力である。「これは連荘志光オフィスホールの仕事のスローガンです，これは、Lianchuang Lighting のすべての従業員が前進する原動力でもあります。プレッシャーと課題に直面する，777 カジノすでに行動を起こしている，2020 年は、努力と努力で始まります。
