「取締役会の改革と再出発」をさらに実行するため，経営に利益を求める精神，監査で見つかった問題が適時に修正されるようにする，内部監督と法の支配システムの有効性を保証する，株式会社は9月18日に2019年度監査監督・法務会議を開催。株式会社社長、李仲宇、温暁波党書記、執行副社長 葉建青、副大統領 宋 栄華、大統領補佐官羅少建、周光福、ヤン・ミン，各大王 製紙 カジノ その後責任者が会議に出席しました，本社のさまざまな部門の責任者、大王 製紙 カジノ その後財務責任者が会議に出席しました。
会議で指摘された，実務経験、教訓は、監査監督と法的業務が大王 製紙 カジノ その後内部リスク防止システムの中核であることを示しています，それは会社経営の欠点でもあります。内部管理レベルをさらに向上させるために，リスク防止メカニズムを強化する，すべての子会社は監査、監督、法務に注意を払う必要があります，全従業員のリスク予防意識を高める；前進する必要があります、企業の条件による，監査および法制度の構築の改善；監査と監督の結果を科学的に適用する必要があります，評価メカニズムの構築を強化する；真剣な責任メカニズムを確立する必要がある，監査監督の抑止力を最大限に発揮する、アラート機能，大王 製紙 カジノ その後権利と利益を効果的に保護する。
李氏は強調した，企業の盛衰の鍵は人にあります，企業には優秀なリーダーが必要です，強力な戦闘効果を形成するには、優れたリーダーが有能なチームと統合されなければなりません。ますます厳しく複雑になるマクロ経済状況と熾烈な市場競争の影響に直面，各大王 製紙 カジノ その後リーダーシップチームは、戦略的ビジョンを持った人材チームの構築を強化する必要があります、優れたビジネスと開発のレイアウトを作成する；リスク指向のプロセス管理を遵守する必要があります，管理の抜け穴をタイムリーに解決する，堅実な内部管理を通じて，運営コストを削減，管理効率の向上；高い責任感と使命感を持っている，勤勉かつ誠実であれ、あらゆる仕事をうまくこなす不屈の勤務態度と愛情深い起業家精神，企業にふさわしい者になるよう努力する，従業員にふさわしい存在であること，自分の功績にふさわしい者になる。
党委員会の高みに立つ温書記，コーポレート ガバナンス要件との組み合わせ，まず、監査と監督のメカニズムから始めます、監査監督部、大王 製紙 カジノ その後監査および監督業務に存在する現在の問題を、監査人および被監査部門の 4 つの側面から体系的に分析および要約，その後の大王 製紙 カジノ その後監査と監督作業の方向性とアイデアに関する指導と展開を提供しました。
この会議では、内部統制作業に関する新しいアイデアも積極的に検討し、改善しました、新しい方法，花蓮電子を招待、連荘志光、シンレイオプトエレクトロニクス、Lianchuang Cable とその他の子大王 製紙 カジノ その後は、監査および監督業務のハイライトと特徴を共有します，一部の部門リーダーも、内部統制管理と企業運営に関する経験と洞察を共有しました。
