編集者は、江西連荘光電子技術有限公司の副社長および江西連荘志光技術有限公司の会長に独占インタビューを実施しました。
「順番に撤退」戦略を実行し、連荘志光を実行
株式会社の副社長は連創志光の会長を兼務している
連荘志光の経営チームは、研究会議の前に多くの調査と計画を実施しました
「一度設定した目標は揺るがすことはできない
連荘志光はすぐにビジネス会議を企画した
オープンソースの側面
たとえば、カジノ エックス 出 金用制御車両とフラット パネル ディスプレイの市場シェアが昨年の 20% 未満から増加することを要求します
スロットリング
コスト管理の結果は 1 ～ 2 か月以内に現れると予想されます
企業経営の問題と欠陥を深く認識させられます
一方で、連荘志光は近年、規模とスピードを追求しすぎて、品質と効率を無視している
ソン氏は次のように述べています。「この取り組みは、管理人材のレベルと質を継続的に向上させることを期待しているだけではありません。」
小さなバックライト工場からバックライト業界のトップ 3 に入る大規模企業へ
生き残るという大きなプレッシャーにより、私たちは造血能力を向上させるために懸命に働くよう常に促されます
